🍁 Осінь — завжди high season для наймання працівників! Кожній компанії хочеться захантити найкращих, тих самих А-players — найталановитіших і найзарядженіших кандидатів.Полегшити процес допоможуть 6 кроків з книги Джеффа Смарта та Ренді Стріта «Хто. Як наймати найкращих?» 👇🏻1️⃣ Відбіркове інтервʼю. Проведіть 20–30-хвилинне ознайомче інтервʼю. Дізнавайтесь інформацію у діалозі за структурою «Що? Як? Розкажіть докладніше». Відфільтровуйте зі свого потоку кандидатів очевидних В- і С-players.2️⃣ Інтервʼю «Хто». Проведіть 1,5-2-годинне інтервʼю, обговоріть карʼєру кандидата чи кандидатки у хронологічному порядку з однаковим набором із пʼяти запитань до кожного місця роботи чи періоду професійного життя людини. Менеджер-рекрутер та хтось з майбутньої команди, в якій працюватиме А-player, мають інтервʼювати в тандемі.3️⃣ Фокусоване/-і інтервʼю. Залучіть до процесу інших, доручіть членам команди інтервʼю, зосереджені на результатах та/або компетенціях картки найму.4️⃣ Обговорення кандидатів. Після кожного дня інтервʼювання заповнюйте картку найму за профілем уміння-бажання. Визначте кандидатів, чиї навички (що вони чудово вміють робити) й бажання (що вони хочуть робити) відповідають місії, результатам і компетенціям вашої картки найму. Шукайте людей, які мають найрелевантніший досвід у тому, що у найважливіших частинах картки найму.5️⃣ Реферальне інтервʼю. Це процес інтервʼювання попередніх співробітників або професійних контактів А-player’а. Зробіть по 1-2 реферальні дзвінки з колегами людей, яких визначили після інтервʼю «Хто». Попросіть кандидатів самостійно підібрати колег, які готові дати їм рекомендації, і запланувати ці дзвінки.6️⃣ Остаточне рішення. Повторіть свій аналіз профілю умінь-бажань і пересвідчіться, що так само влучили у ціль і знайшли ту саму людину!