​Орієнтир – The New York Times. За час війни УП почала перетворення із «сімейної» редакції у великий медіабізнес📈 «Українська правда» проходить через одну з найбільших трансформацій за понад 20 років існування. Після входження до складу Dragon Capital та залучення нідерландського фонду Pluralis B.V. медіа будує диверсифіковану бізнес-модель із орієнтиром на підхід The New York Times.💰 За чотири роки виторг медіагрупи зріс майже вчетверо - з 29,7 млн грн у 2022 році до 115,7 млн грн у 2025-му. Водночас активні інвестиції в контент і масштабування команди з 90 до понад 200 співробітників поки утримують компанію в зоні збитковості. Вихід на прибуток менеджмент очікує вже у 2026 році.🌍 Наприкінці січня 2026 року міноритарним акціонером УП став фонд Pluralis B.V., який отримав по 13% в обох юридичних особах медіа. Окрім капіталу та міжнародної експертизи, присутність іноземного інвестора розглядають як додатковий інструмент захисту від політичного тиску.🔒 Навесні 2026 року «Українська правда» та «Економічна правда» запустили metered paywall. Менш ніж за місяць проєкт залучив 1700 підписників і приніс понад 1 млн грн. Перша ціль - 10 000 платних користувачів, а в перспективі - збільшення доходів від підписки у 2-3 рази. Водночас розслідування та грантовий контент залишаються відкритими для аудиторії.🎯 Сьогодні структура доходів УП виглядає так: 30% - програматик-реклама, 40% - прямі продажі та спецпроєкти, 20-25% - гранти, 10% - читацька підтримка. Цільова модель - збалансована формула «30/30/30/10», де підписка стає одним із ключових джерел доходу поряд із рекламою та івентами.📺 Окремий напрям розвитку - creator economy. УП активно масштабує YouTube-присутність через мережу нішевих та персональних каналів. Для українських медіа це ще один сигнал: майбутнє незалежної журналістики дедалі більше залежить не від одного джерела доходу, а від здатності будувати стійку екосистему навколо бренду.Докладніше#ринокДобрий піар | Підписатись