ЗАРПЛАТА ВАШОГО МЕРА НА 2026 РІК СКЛАДЕ 70-100 000 ДОЛАРІВ, АБО ЧОМУ МЕРИ ЦЕ ЗОЛОТІ ПАМПЕРСИ КОАЛІЦІЙ! Як у бункері, міськрада без шуму й обговорення розглянула зарплату та премії Ямщикової на наступний рік. Деталі — на відео: оклад, премія 50%, «за складність і напруженість» ще 50%, інші надбавки. Усього буде більше 100 000. Далі ви зрозумієте що це капля у морі її доходів та доходів її колег. У ЧОМУ КОРІНЬ ПРОБЛЕМИ. Сьогодні мер - це золотий памперс коаліції, який вбирає в себе усе лайно, прив’язаний до кулуарних домовленостей, отримує офіційну зарплату «для вигляду». За моєю інформацією, насправді будь-який мер при бюджеті міста 5–7 млрд грн на рік має: 70–100 тис. доларів щомісяця регулярних «відкатів» із коаліційного общака та до 1 млн доларів нерегулярно — на великих інфраструктурних ініціативах. А ТЕПЕР — ЧІТКО, ЯК МАЄ БУТИСаме тому, для порятунку міст, мера потрібно прив’язати до результату, та відв’язати від коаліції. Після обрання мера та ради мають формуватися Громадські ради: ветерани, незалежні експерти, представники бізнесу й освіти. І я б дав цю опцію штучному інтелекту. Ця рада повинна мати право вето на ключові рішення мера і міськради. От наприклад чи купувати джипи для суддів або чи давати бездумно гроші на водоканал або чи зберігати стару систему управління із 10-ма заступниками мера. Із мером має підписуватися публічний контракт. Контракт складається з трьох рівнів. I. Стратегія розвитку міста на 30 років. II. Операційний план на рік(бюджет, проєкти, строки, відповідальні)III. KPI — чіткі, вимірювані, публічніKPI, що мають визначати винагороду мера. Це спрощена система із магістерської роботи на тему «нових інтелектуальних міст» нашої депутатки Влади Співак яка навчається у Києво-Могилянській бізнес-школі (КМБШ).1. Фінанси та місцева економіка • Темп зростання власних доходів бюджету (% р/р, очищений від інфляції та змін законодавства) • Частка бюджету розвитку у загальному обсязі видатків (%) • Обсяг залучених інвестицій на 1 мешканця (приватні + міжнародні, підтверджені контрактами) • Динаміка боргового навантаження КП (зміна чистого боргу / EBITDA або дохід КП)2. Інфраструктура та комунальні мережі • Частка відновленої інфраструктури (% доріг і мереж у нормативному стані) • Рівень технологічних втрат тепла та води (% до базового року) • Енергоємність муніципальних будівель (кВт·год/м², річна динаміка)3. Міський транспорт • Пасажиропотік громадського транспорту (поїздок/рік, % зміни) • Коефіцієнт оновлення рухомого складу (% транспорту не старше встановленого нормативу) • Рівень цифровізації оплати проїзду (% поїздок з безготівковою/інтелектуальною оплатою та повною аналітикою)Зарплата мера та його членів команди прив’язується до виконання цих KPI, з чіткими порогами: базовий рівень — без премії, перевиконання — пропорційна змінна винагорода, невиконання — автоматичне зниження і тд і тп. Це складна система але ключове те, як ти виконуєш свій план який і є структурованою а не пафосною обіцянкою виборцям. ЧИ ДЕСЬ ПРАЦЮЄ НАША ІДЕЯ?1. Сінгапур — модель performance-linked pay (державний стандарт): • Оплата прем’єра, міністрів і топ-чиновників (включно з міським управлінням) • Жорстко прив’язана до національних і секторальних KPI • Базова зарплата + змінна частина до 40–60% KPI включають: • економічне зростання • бюджетну дисципліну • якість держпослуг • довіру громадян • Всі KPI — частина 5- та 10-річних стратегічних планів2. Швеція (Стокгольм, Гетеборг) — контрактна модель мера / city executive: • Мер це політичний лідер, реальне управління, міський CEO з контрактом • оплата праці через фіксовану частину + performance-bonus • Bonus залежить від ~200–300 KPI, зведених у Balanced Scorecard. KPI затверджуються разом зі Стратегією міста 2030/20403. Нідерланди — модель «city manager + mayor»: • Мер — арбітр і стратег • Винагорода прив’язана до виконання муніципального стратегічного плану • Стратегія міста, програми, кількісні індикаториТе, що «неможливе» - у світі є стандартом управління вже 30–40 років.