Почнемо новий робочий рік зі слушної думки Безоса про те, як новації застрягають всередині компаній. Деякі рішення послідовні та незворотні або майже незворотні, як двері в один бік. Їх варто приймати методично, виважено і повільно, після тривалого обговорення та консультацій. Якщо ви пройдете крізь ці двері і вам не сподобається те, що за ними, ви не зможете повернутися назад. Нехай це будуть рішення першого типу. Однак більшість рішень зовсім не такі. Вони мінливі, зворотні - це двері, що відчиняються в обидва боки. Прийнявши не зовсім оптимальне рішення другого типу, вам не доведеться жити з його наслідками надто довго. Ви можете знову відчинити ці двері й повернутися назад. Рішення другого типу можуть і повинні прийматися швидко розсудливими особами або невеликими групами. У процесі розростання компаній, схоже, зʼявляється тенденція застосовувати громіздкий процес прийняття рішень першого типу до всього, включаючи багато рішень другого типу. Внаслідок цього виникають сповільнення, необдумане ухилення від ризику, нездатність достатньо експериментувати та, зрештою, скорочення кількості нововведень. Амінь. 🏴‍☠️ Нотатки креадира