Цікавий звіт від WARC. Не стільки кейсами (більшість з яких вже набили оскомину), скільки описом стратегії, який вкладається в одне речення. Як і має бути. Бо якщо для її донесення доводиться писати розлогі тексти на 217 слайдах презентації зі складними графіками і науковими викладками - ніякої стратегії насправді нема, а перед нами - ефектне лайно маскування її відсутності. Заробляти додаткові £1,14 з кожної транзакції, надихаючи існуючих покупців, які робили покупки «на автопілоті», спробувати нові й прості ідеї страв. абоСпираючись на правду про продукт — Baileys це водночас алкоголь і торт — репозиціонувати бренд як дорослий десерт. А ще, звісно ж, цікаво дізнатися, що лише 24% стратегів вважають, що клієнти адекватно оплачують їхню роботу (хоча адекватність самих стратегів в їх оцінках ніхто не перевіряв). За висновками WARC виходить, що стратегія як дисципліна недооцінена. Настільки, що доводиться нагадувати головні п’ять «суперсил» стратегії, які варті інвестицій: відкривати нові джерела зростання, забезпечувати глобальний ріст бренду, створювати відмінність, оживляти бренди та категорії, поєднувати бізнес-зростання з соціальним впливом.Оу, ледь не забув: креатив все ще рулить еффективністю.🏴‍☠️ Нотатки креадира