Вхід Реєстрація
Реклама
Ваше рекламне місце
Забронюйте цей слот без конкуренції на обраний період.
Купити рекламу →
Логотип телеграм спільноти - CFO NEWS
Додано 06 січ 2025

CFO NEWS

@cfoclub_news
Кількість підписників: 430
Фото: 252
Відео: 3
Посилання: 235
Опис:
Новини, інсайти та матеріали CFO Club Ukraine. Про інструменти для фінансового директора для роботи та життя. Автор каналу — cfo-club.org Надіслати вакансію [email protected]
Джерело

CFO NEWS | ​​Тренд 4. Net working capital як “внутрішній банк”: вивільнення кешу ...

Логотип телеграм спільноти - CFO NEWS CFO NEWS @cfoclub_news
269 Охват/переглядів 2026-04-08 07:00 Повідомлення №450
​​Тренд 4. Net working capital як “внутрішній банк”: вивільнення кешу без кредитівProfits are an opinion, cash is a fact.У період турбулентності net working capital (NWC) стає ключовим внутрішнім джерелом ліквідності. Причина проста: зовнішнє фінансування дорожчає, ліміти стають жорсткішими, а швидкість помилки зростає. Водночас значна частина коштів уже знаходиться всередині компанії — у запасах, дебіторській та кредиторській заборгованості, а також у контрактних умовах.Зрілий підхід CFO — керувати NWC як програмою, а не як “наслідком операцій”: цілі, відповідальні, регулярний ритм контролю, прозорі правила. Запаси, дебіторка і кредиторка — це єдиний грошовий коридор. Якщо ним не керувати, компанія починає компенсувати дефіцит кешу дорогими рішеннями: кредитами, відстроченням інвестицій або хаотичним “заморожуванням” платежів.Практичний мінімум, який дає результат:* Провести декомпозицію NWC: де саме формується “зависання” (запаси/дебіторка/кредиторка) і яка точка дає найбільший ефект у короткому горизонті.* Запустити 60–90-денну програму з конкретними KPI (у днях і сумах), відповідальними та щотижневим контролем.* Встановити дисципліну інкасації разом із комерційною функцією: кредитні ліміти, правила стоп-відвантаження, вимоги до документів, графіки оплат.* Для запасів — правила класифікації і поповнення: must-have, під замовлення, стоп/ліквідація; окремий фокус на “повільних” позиціях.* Для кредиторки — баланс інтересів: оптимізація умов і інструменти на кшталт supply chain finance / dynamic discounting там, де вони економічно виправдані і не створюють ризиків для ланцюга постачання.Ключовий критерій якості: NWC-політика має підвищувати ліквідність без деградації операційної стійкості. “Витиснути кеш” сьогодні ціною перебоїв завтра — слабкий обмін. Системно прискорити обіг коштів, зберігши надійність поставок і дисципліну продажів, — сильний.Питання до колег: у вашій компанії основний резерв ліквідності зараз у запасах чи в дебіторці? Що є головним обмеженням — процеси, контрактні умови чи дисципліна виконання?Посилання на використані джерела шукайте під постом