Вхід Реєстрація
Реклама
Ваше рекламне місце
Забронюйте цей слот без конкуренції на обраний період.
Купити рекламу →
Логотип телеграм спільноти - Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
Додано 14 лип 2024

Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції

@businessweekua
Кількість підписників: 25 337
Фото: 2
Відео: 2
Посилання: 2,400
Опис:
Перший діловий телеграм-журнал про бізнес та фінанси: - корисні #поради щодо бізнесу та кар'єри; - #рекомендація цікавих сервісів, книг, фільмів; - актуальні #новини світу бізнесу, фінансів, економіки. Менеджер: @ss_reklama Наші партнери: @beinprogress
Джерело

Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції | ​​Секрети переговорів: 6 лайфхаків ефективного спілкування#поради #біз...

Логотип телеграм спільноти - Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції @businessweekua
3 500 Охват/переглядів 2025-04-22 14:23 Повідомлення №3405
​​Секрети переговорів: 6 лайфхаків ефективного спілкування#поради #бізнес #карєраБудь-які переговори — це гра, у якій є свої секрети і правила. У книзі Джеба Блаунта «Продано» автор ділиться деякими з них.Щоб контролювати розмову, контролюйте емоції. Контроль над розмовою починається з контролю над емоціями. Саме тому вчасне планування та прогнозування різних сценаріїв є дуже важливими. Сам процес підготовки допоможе вам пізніше відкласти свої емоції осторонь.Питання допомагають упорядкувати розмову. Контроль над розмовою має та людина, яка запитує. Коли ви запитуєте щось, то саме ви визначаєте форму розмови й можете змінювати її напрямок, як вам заманеться. Людська поведінка — це дзеркало. Емоції передаються. Саме з цієї причини люди зазвичай поводяться так само, як поводяться з ними. Явище емоційного зараження використовують, щоб уплинути на поведінку опонента та викликати у нього бажання чинити так само. Коли це вдасться, ви здобудете контроль над ситуацією.Щоб ви зрозуміли, про що думають інші люди, вони мають це сказати. Учіться слухати й не кваптеся робити передчасні висновки та судження. У нас є погана звичка вважати, ніби ми прекрасно знаємо, про що думають інші. Та не плутайте діалог із досягненням згоди. Ви можете знати, про що думає інша людина, лише в тому випадку, коли вона вам про це скаже.Спілкування невдале, якщо інша сторона думає не про, те що думаєте ви. Якщо ви та ваш опонент думаєте не про одне й те саме, ви не досягнете порозуміння, і ваше спілкування можна буде вважати неефективним. Тому не припускайте нічого. Краще зупиніться, перепитайте, уточніть і переконайтеся, що ви удвох за цим столом однаково розумієте ту чи ту домовленість.Не дайте мовчанню вас залякати. Мовчання — одна з найпотужніших форм переваги за столом. Воно підштовхує людей відповідати на запитання, виводити проблеми на поверхню та давати обіцянки. Не бійтеся мовчанки. Ніколи не відповідайте на власні запитання. Не намагайтеся заповнити тишу. Стримайте свої емоції та прикусіть язика. Дайте іншій стороні час на те, щоб відповісти.Business Week