Наразі в моєму портфелі 5 бізнесів у різних сферах та нішах. Тож я напрацював кілька правил, які дозволяють не втратити фокус та зберегти баланс.✅ Пріоритет – фінанси. Розподіляти увагу варто відповідно прибуткам та перспективам на цей момент часу.✅ Партнерство та розподілення обов’язків. Кожен мій бізнес має співвласника зоною відповідальності в операційці. Я можу зосередитися на стратегії, розвитку, тощо.✅ Ритм управління. Щотижневі офлайн-зустрічі, щоденні короткі статуси в чаті, раз на місяць – фінансові підсумки, раз на квартал – перегляд пріоритетів і ресурсів.✅ Єдина фінансова рамка. Всі компанії працюють за стандартною системою звітності. Це дозволяє порівнювати результати й оперативно реагувати.✅ Взаємопідтримка.

Можлива коротка фінансова допомога одного напряму іншим. Але це виняток.✅ Синергія у переговорах.

Портфель компаній створює ефект масштабу. Один контакт відкриває кілька напрямів для співпраці. Проте, якщо модель керування багатьма бізнесами у фаундера не відпрацьована, можна зіткнутися з багатьма викликами. Про них у наступних постах.