Як визначити багату і впливову людину, або як я зрозумів П’єра Бурдьє 🙌Я прослухав три лекції Mobi Meraki про роботу П’єра Бурдьє. У найближчих трьох постах поділюся тезами, які мене найбільше зачепили, і власними висновками.Мені здається, люди часто переоцінюють роль фінансового капіталу. Насправді гроші — лише одна з форм капіталу, і далеко не завжди найвпливовіша.Ми звикли думати, що капітал — це гроші. Але Бурдьє виділяє кілька його форм.• Економічний — гроші, активи, майно.Саме його більшість людей вимірює найчастіше. Але, як на мене, це лише одна зі складових успіху. Без інших форм капіталу він легко втрачається і значно повільніше примножується.• Культурний — знання, освіта, смак, мова, манери, професійна компетентність.Це капітал, який накопичується найдовше. Купити курс чи диплом можна за день, але справжні знання, досвід і спосіб мислення формуються роками.• Соціальний — зв’язки, довіра, репутація, якість вашого оточення.Заповнити телефонну книгу тисячами контактів можна досить швидко. Але скільки людей дійсно допоможуть вам, якщо ви звернетеся до них із непростим проханням? Саме це, на мою думку, і є справжнім виміром соціального капіталу.• Символічний — престиж, авторитет, статус, бренд, суспільне визнання.Особисто для мене це найцінніший вид капіталу. Не існує чіткої інструкції, як його накопичити, зате саме він часто дає найбільші дивіденди. Люди довіряють не лише тому, хто багато знає, а й тому, кого вони вважають авторитетом.Але найцікавіше починається далі.Справжня гра — це не накопичення капіталу, а його конвертація.Найпоширеніший приклад — знання, які перетворюються на гроші. Проте, як мені здається, саме ця конвертація має найнижчий «курс».Як його підвищити?Додайте символічний капітал. Тоді ті самі знання, навички та досвід можуть коштувати в десятки, а інколи й у сотні разів дорожче.Соціальний капітал відкриває нові можливості. Можливості створюють економічний капітал. Економічний капітал дозволяє отримати доступ до сильніших спільнот, які збільшують соціальний і символічний капітал. І цей цикл може повторюватися з дедалі більшою швидкістю.Кілька прикладів із власного життя.1. Початок Ribas Hotels Group.Коли ми починали, у мене не було великих грошей і не було такого досвіду, як у значно більших конкурентів. Наприклад, у Reikartz уже була десятирічна історія та зовсім інші ресурси.Тому я зробив ставку на соціальний капітал.Я знайомився з керуючими та власниками готелів, людьми з індустрії, багато слухав, ставив запитання, намагався бути корисним і залишати після себе хороше враження.Через кілька років я став «своєю» людиною в готельному середовищі. Мене почали рекомендувати навіть ті, з ким ми бачилися лише один-два рази.За перші три роки ми отримали близько 25 пропозицій щодо управління різними готелями, і більшість із них взяли в роботу.Якщо подивитися через призму Бурдьє, це була конвертація культурного капіталу в соціальний, соціального — в економічний, а потім економічного — знову в культурний, адже кожен новий проєкт давав нам нові знання, досвід і компетенції.2. Персональний бренд.У певний момент я зрозумів просту річ: масштабування потребує інвестицій. А великі інвестиції отримує той, кого знають і кому довіряють.Тому ми почали системно інвестувати в бренд компанії та мій особистий бренд ще до того, як це стало масовим трендом.Через кілька років Ribas стала однією з найвпізнаваніших готельних компаній України. Саме це значно спростило масштабування бізнесу.У термінах Бурдьє це виглядало як конвертація економічного та соціального капіталу в символічний, а потім символічного — назад у соціальний та економічний, але вже з набагато вищою швидкістю й ефективністю.