Синдром самозванця на рівні CEO: чому успішні лідери вважають себе «шахраями»?

«Якщо я це зробив, то це зможе будь-хто. А отже — я не створив нічого особливого, мені просто пощастило».

Впізнаєте логіку? Це класична пастка мислення. І найцікавіше, що в неї потрапляють не лише початківці, а й зановники бізнесів та CEO міжнародних компаній.

За даними досліджень, понад 70% топових керівників регулярно відчувають, що їхній успіх — це просто збіг обставин, і щодня бояться, що їх ось-ось «викриють».

Говард Шульц (екс-CEO Starbucks) зізнавався, що всередині нього завжди жив страх, що він не настільки розумний чи компетентний, як про нього думають інші.

Шерил Сендберг (екс-COO Meta) відчувала, що дурить людей щоразу, коли її хвалили за успіхи.

Майк Кеннон-Брук (засновник Atlassian) взагалі присвятив цьому виступ на TED, розповівши, як будував компанію вартістю $50B+, не розуміючи багатьох речей на старті.

Чому це відбувається на вершині?

Ви бачите внутрішній хаос і факапи свого бізнесу, а у конкурентів — лише красиву картинку.

До того ж працює ефект компетентності: що більше ви знаєте, то виразніше бачите, скільки всього ще попереду.

Як перетворити це на важіль росту?

1. Знімати гординю та наймати людей, які розумніші за вас у своїх нішах.
2. Постійно ставити запитання, перевіряти гіпотези й глибоко занурюватися в деталі.
3. Нормалізувати фразу: «Я зараз цього не знаю, але ми розберемося».

Не мої думки - але відгукнулось, бо такий самий діалог в голові звучав і звучить і відповідно дію. Правда останній рік я не можу вважати себе успішним.