Хочете зробити ідеально? Ризикуєте не зробити взагалі.

Публікую картки з тезами до скороченої версії уроку 4.5 «ETI-підхід як спосіб реалізації задач в умовах наявності обмежених ресурсів» курсу «Для менеджерів».

Перфекціонізм може блокувати запуск нових ідей: внутрішній стандарт не дозволяє прийняти результат рівня «просто нормально», а страх зробити гірше за попередній успіх заважає почати.

Зроблене «неідеально, але зараз» вигідніше за «ідеально у майбутньому».

У цьому уроці я розбираю ETI-підхід (Easy to Implement) — власний фреймворк FRACTAL. Інші варіанти назви — «відчепіться від себе» та «дозвольте собі стати перфефігістом».

Перфефігіст — це надефективний фахівець, який вміє стратегічно перемикатися: де критично — шліфує деталі, де обмежені ресурси — відсікає зайве й робить «достатньо добре».

У скороченій версії уроку ви знайдете:
▪️ чим здоровий перфекціонізм відрізняється від патологічного;
▪️ як працюють MVP, альфа- та бета-версії;
▪️ реальні кейси застосування ETI у бізнесі;
▪️ три кроки до впровадження ETI та інструменти роботи з перфекціонізмом.

Стислий виклад уроку 4.5 курсу «Для менеджерів» — у каруселі.

🔖 Посилання на матеріали з карток:
📄 Шаблон практичного завдання.

III > I

ask digital me: artemborodatiukbot
watch: YouTube
services and products of FRACTAL: BDO
join: managers community
work with me: Вакансії
my experience in algorithms: «Книга Для менеджерів»
follow: TikTok • Instagram •

Threads