Приклад використання фреймворку ROAIP для постійного вдосконалення бізнес-процесів

Щоб компанія системно вдосконалювала свої бізнес-процеси, це має бути не лише ініціативою керівництва, а й рухом знизу — від самих співробітників. У нас є багато напрацювань на цю тему, але зараз — короткий пост із прикладом використання ROAIP. Це підхід, коли всі співробітники, а не лише керівники, зацікавлені в покращенні процесів і системно оцифровують свої ініціативи. Покажу це на прикладі кейсу Tonti Laguna Prime. На скриншоті ви бачите економічний ефект від чотирьох AI-ініціатив, впроваджених у бізнес-процеси: розрахунок економії на місяць, рік і за п’ятирічний період (період амортизації). Це просто наш шаблон (ось лінк), який можна використовувати для вашого відділу, команди чи департаменту. Майже всі наші бізнеси в Netpeak Group — операційні. Ми не винаходимо світ заново — ми виконуємо ті самі задачі, що й інші, але ефективніше, швидше і з меншими витратами. Тому для нас критично важливо постійно вдосконалювати все, що ми робимо. І зрозуміло, що AI — це не “nice to have”, а must-have для компаній, які хочуть вигравати. Використовуйте чат-боти. Впроваджуйте AI. Приймайте нову реальність — або вона виштовхне вас з ринку. Ну і нове правило, яке я постійно зараз повторюю: «Якщо ваш співробітник не змінюється — його варто замінити.»

Коротше: юзайте ROAIP, щоб оцифровувати процес покращення й фіксувати те, що робите ви самі та ваші колеги. III > Ifollow:

Instagram • Facebook • TikTok • Threads