Чому я не боюся бути "дженералістом" в IT (і чому вам теж не варто)

Кожен раз чую: "Ти розпиляєшся. Обери щось одне."
А я обрав. Я обрав бути тим, хто з'єднує всі точки.

Після 10 років в IT, пройшовши шлях від розробника лендінг пейджей на фрілансі до Technical Product Manager'а в стартапі з $486m інвестицій, я зрозумів одну річ:

"Наша найбільша сила - це протилежність вузькій спеціалізації. Це здатність інтегрувати знання з різних областей."

Ось що я помітив за ці роки:

— Пізня спеціалізація = кращий product-market fit → Ті, хто пробував різне, краще розуміють, де їх справжня сила → Я кодив, дизайнив, продавав - тепер це допомагає мені говорити однією мовою з усією командою

— Широкий досвід робить кращі рішення → Коли в одній з моїх компаній turnover був 20% на рік - мій досвід в HR допоміг зменшити його до 7% (зекономили $60k/рік) → На пресейлах закрив угод на >$500k, бо міг говорити і з технарями, і з бізнесом однією мовою

— "Аутсайдери" часто інноваційніші → Найкращі рішення приходять, коли дивишся на проблему з іншого домену → Мій досвід з фінтеху допоміг по-новому подивитися на UX криптогаманців

Порада: Не бійтеся "sampling period" у кар'єрі. Пробуйте різне, збирайте досвід з різних областей.

В IT особливо важливо вміти:

— Переносити знання між доменами
— Бачити паттерни там, де спеціалісти їх не помічають
— Інтегрувати рішення з різних областей

Особливо це важливо при роботі з ШІ. Вони круті у вузьких задачах. А ми, люди, виграємо саме завдяки здатності мислити широко та творчо.

💡 P. S. Книга "Range" Девіда Епштейна перевернула моє уявлення про кар'єрний розвиток. Раджу всім, хто сумнівається у своєму "нетрадиційному" шляху в IT.

------

Вже у вівторок стартує мій інтенсив з технічних навичок для нетехнічних менеджерів.

Залишилося 10 місць, встигни забрати своє.

🔗 Посилання: https://tech.redcamp.pro/