Повідомлення telegram каналу - @allaboutqa

15 дій щоб втратити довіру у команді:
1.Невиконання обіцянок
Ти пообіцяв команді підвищення зарплати після завершення проекту, але після успішного завершення проекту обіцянка не була виконана без пояснень.
2.Нечітке або неконкретне спілкування
Ти не даєш конкретних вказівок щодо завдань або цілей, залишаючи команду у стані невизначеності, що призводить до плутанини і помилок.
3.Непослідовність у прийнятті рішень
Одного разу ти схвалюєш певний підхід до роботи, а наступного дня різко змінюєш рішення без очевидної причини або пояснення.
4.Присвоєння заслуг команди собі
На зустрічі з керівництвом ти представляєш результати проекту, не згадуючи про вагомий внесок команди і вказуєш на досягнення як на власні.
5.Недостатня підтримка команди
Коли виникає конфлікт між командою та іншим відділом, ти не стаєш на захист своєї команди і не допомагаєш вирішити проблему.
6.Недотримання конфіденційності
Ти розголосив особисту інформацію про одного з членів команди, яку той повідомив у приватній розмові.
7.Несправедливе ставлення до членів команди
Ти постійно надаєш перевагу одному працівнику, надаючи йому кращі проекти та можливості для розвитку, тоді як інші члени команди залишаються поза увагою.
8.Перекладання відповідальності на команду
Коли проект не вдався через невірне твоє рішення, ти звинувачуєш команду у невиконанні завдань, хоча сам не надав необхідних ресурсів або часу.
9.Ігнорування зворотного зв'язку
Команда неодноразово висловлювала занепокоєння щодо ефективності певного процесу, але ти ігноруєш ці зауваження і не вносиш жодних змін.
10. Говорити, але не робити
Ти кажеш члену команди зосередитись на роботі, а потім весь день його пінгуєш щогодини, щоб дізнатися про статус.
11. Грати роль жертви
Коли ти звинувачуш когось або щось у проблемах а не намагаєшся їх вирішити. "Ми свою роботу виконали. Це інтеграція з іншою командою займає більше часу.", або "Наша презентація ідеальна. Вони просто цього не розуміють"
12. Туди-сюди менеджер
Сьогодні пріоритет А, ні міняємо пріоритет Б, ні все ж таки А, ой я передумав, давайте все ж В. Нерішучість щодо цілей вашої команди з постійною перестановкою пріоритетів може призвести до сильного стресу, розчарування та тривоги в команді.
13. Надмірний скептицизм
Коли ти постійно розповідаєш про те, що проект зазнає невдачі, навіть якщо він має дуже високі шанси на успіх
14. Вдавати з себе всезнайку
Казати що ти шось не знаєш це не страшно. Страшно казати що ти це знаєш і давати рішення або вказівки в яких ти некомпетентний.
15. Уникати "важких розмов"
Залишати важкі розмови відкритими протягом тривалого часу приводить завжди до ще гірших наслідків.
А чи бачили ви якісь з цих ред-флагів у своїх керівниках? Якщо так - чи доносили їм фідбек про це ?
@from_a_to_qa #шось_на_менеджерському