🚀 Якщо вам здається, що для "прискорення" потрібно просто найняти ще людей — у мене для вас погані новини 🙂

Давайте відверто. Якщо у вас на одну фічу потрібно 5++ команд, 3 сінка в тиждень і окремий чат “координація координації” - у вас не проблема з кількістю розробників чи їх швидкістю. У вас проблема з системою.📉 Що відбувається на практиці?

Бізнес росте → наймаємо людей → створюємо нові команди → додаємо “ще трохи Agile для швидкості”І отримуємо: більше залежностей + більше синхронізацій + більше конфліктів пріоритетів...❌ менше швидкостіБо "спойлер": більше людей ≠ більше delivery🤦‍♂️ Типова реакція:

“Може ще SAFe зверху накотимо?”“А давайте Spotify-модель ...”🧠 Що насправді ламається?

Проблема не у Scrum / SAFe / Spotify... Проблема в тому, що:- неправильно визначені межі продукту;- команди розрізані по компонентах, а не по value;- відповідальність за результат розмита;І це все намагаються… масштабувати...

💥 Найболючіша помилка:Масштабувати людей і команди раніше, ніж оновити Організаційний Дизайн! Бо тоді ви масштабуєте не value delivery, а власні дисфункції.🚀 Висновок: Scale Value Delivery and De-scale Complexity!

А саме:👉 Менше ролей!

👉 Менше "продуктів / беклогів"!

👉 Менше “координації координації”!

👉 Більше цілісності. Масштабування — це не про те, щоб найняти ще 20-120 людей. Це про те, як витримає система цей ріст...p.s.: цей пост «залетів» і викликав багато коментарів у мене в Linkedin, то я вирішив і тут із вами поділитись 😉 #Agile #Scaling #Product #Fintech