"Керівник Шредінгера" - бачили таких?Номінально він є. І табличка на дверях. Іноді навіть на столі. І за столом хтось сидить. Але його начебто й немає.Є кілька типів таких керівників.Перший тип - це номінальний керівник, який фактично не керує. Сам він рішень не приймає. За нього все вирішують або підлеглі, які втомилися від того, що нічого не відбувається, або вище керівництво.У мене колись був такий підлеглий — тренер із продажів. Якось його колеги по цеху підійшли до мене і кажуть, що більше не хочуть працювати з "тренером Шредінгера". Бо він наче й є, але всю роботу вони за нього або роблять, або переробляють.Другий тип: переляканий керівник, який міг би керувати, але боїться помилитися. Йому катастрофічно не вистачає знань, навичок та впевненості у собі. Тому, щоб не нашкодити, вони обирають затаїтися та не відсвічувати.Думаю, що кожен із нас хоче час від часу побути таким керівником.Така позиція ні до чого доброго не приводить, але допомагає існувати на посаді деякий час. Поки не почнуть розбиратися.І є третій тип: системний керівник, якого начебто й “немає”, але не тому, що він ховається. Це людина, яка змогла налаштувати процеси таким чином, що все працює так, як треба, без її втручання.І він може спокійно піти собі попити кави або у відпустку з впевненістю, що коли він повернеться, все буде працювати так, як має бути.Якщо від першого типу зазвичай нічого не очікують, то у другого є всі шанси перейти в третю категорію. Але тут потрібно трошки підучитися та отримати досвід.Бо є велика різниця між керівником, якого немає, бо він самоусунувся,і керівником, якого не видно, бо все працює без його ручного втручання.Зізнавайтеся - ви "керівника Шредінгера" якого типу зустрічаєте частіше?Керівниками не народжуються. Ними стають, коли починають розбиратися з рішеннями, відповідальністю, процесами й делегуванням.Саме це ми й робимо на курсі-практикумі для керівників. Старт — 04.07.2026.Залишилося 6 місць із 10.Пишіть в особисті — поділюся деталями.