Як позбутися "токсика"? Цікаве питання)Колись в мене був керівник HRD - вона вважала, що токсіків потрібно звільняти одним днем. Особливо якщо це керівна посада. Бо токсичність розповсюджується миттєво. Не знаю права вона чи ні, але вона так і робила. Якщо керівник ставав токсичним - його звільняли безвагань. Особисто я, роблю так само - якщо людина токсична і мені максимально некомфортно з нею я відмовляюся від співпраці. Нещодавно почув про інший варіант. Колектив, який на дух не переносив "токсика", зарелізив людину з усіма рекомендаціями в ТОП великі компанії щоб його схантили. І спрацювало. Тут цікаво, що зробив це саме колектив, а не керівник. Як на мене цікавий кейс, але викликає багато питань)На мою думку, керівник має розглядати токсичність не як індивідуальну особливість, а як управлінський ризик для всієї системи. Тоді й рішення будуть більш виваженими. А де для вас межа: коли людину ще варто витягувати, а коли вже треба прощатися? P. S. На курсі-практикумі для керівників ми якраз розбираємо такі ситуації: токсичні співробітники, складні розмови, конфлікти, межі відповідальності й рішення, які керівнику не хочеться приймати, але доводиться. Якщо актуально — напишіть мені в особисті, розкажу деталі.