Вам знайома ситуація коли підлеглі питають вас за кожну дрібницю?- Шеф, а який шрифт має бути?- У нас закінчилися канцтовари, що робити?- А де мені взяти матеріали?.. Керівник стає довідковим бюро не випадково. По суті він сам привчає команду не думати. Починається все з простого - хочеться полегшити роботу собі та колегам. Краще я швиденько їм відповім, ніж вони пів дня будуть блукати офісом... А даліОдному швидко відповілиДругому підказали рішенняТретьому доробили/переробили як требаВсе добре, наче допоміг - це ж і є робота керівника. А по суті привчили підлеглих до того, що не потрібно напружуватись - можна же запитати у шефа. І через якийсь час керування відділом перетворюється на безкінечнеПідказатиУточнитиДоробитиНагадатиПояснити в пʼяте... З однієї сторони роботи багато, а з іншої віз нікуди не рухається. Дії які призводять до такого результату доволі прості:1. Завжди давати готову відповідь замість запитання. Вони ж запитали)2. Виправляти за людей. Ви ж єдиний, хто розуміє задачу)3. Контролювати кожен крокА раптом вони не зрозуміли що робити...4. Плутати допомогу з рятуваннямДопомога розвиває людину. Рятування знімає з неї відповідальність. Це різні речі. Ще раз - керівник стає довідковим бюро тільки тому, що вирішив стати зручним для команди. Місцем куди можна принести незавершену роботу, недодуману думку и перекласти відповідальність. Сильна команда не народжується там, де керівник знає всі відповіді. Вона народжується там, де керівник перестає бути відповіддю на кожне питання. Якщо впізнав себе — напиши, з чим стикаєшся найчастіше?