Свого часу Uber були однією з найшвидше зростаючих компаній. Гроші текли рікою, оцінки зашкалювали. Вони захоплювали ринок місто за містом. Але біда прийшла звідки не чекали. З середини. Разом із зростанням компанії зростала й токсична культура у компанії:- тиск на підлеглих- вимагання результату за будь-яку ціну- постійні скандали... Довгий час керівництво це ігнорувало. Навіщо чіпати те, що приносить прибутки? Гроші є - значить все добре! Змінилося все коли скандали потрапили у публічний простір. Репутація компанії посипалася й ТОП-менеджери почали тікати. Travis Kalanick був змушений піти з посади CEO. В результаті фокус уваги змістився з розвитку на "гасіння пожеж"Проблема компанії була не в жорсткому менеджменті, а втому, що токсичність виправдовували результатами та ігноруванні проблем . Кожного разу коли ми говоримо або чуємо фрази типу:- Зате він дає результат!- Потім розберемося!- Культура неважлива... Ми розвиваємо культуру токсичності, яка розірве команду з середини. Якщо у команді токсична атмосфера - це вже проблема керівника. Навіть якщо результати зростають (покищо). До речі, на курсі-практикумі для керівників ми окремо працюємо з цим. Як будувати команду, яка дає результат без вигорання, токсичності і прихованих конфліктів. Старт — 18.04.2026 Якщо цікаво — напишіть в особисті.