Якщо ви заходите в свята з думкою “нарешті трешак закінчиться” — у мене погані новини.Само не закінчиться.У когось нові очікування:- Нарешті все закінчиться- Наступного року буде краще- Все само собою розсмокчеться...Користі від таких очікувань "кіт наплакав".Як каже класик: "Не варто очікувати іншого результату, якщо ти робиш все те саме!"Тож у нас, керівників, по суті три варіанти дій:1. Залишити все як є. І завтра буде так, як було вчора.2. Почати втілювати зміни. Викинути процеси, які не працюють. Допиляти ті, які мають бути.3. Дозволити команді самостійно прикрасити кабінет до свят. Втілити надію, що вони хоч на щось можуть вплинути.Особисто я застосовував третій варіант від безвихіддя. Коли зміни блокувалися на вищому рівні. Та я не знав про інструменти впливу.З ними — завжди був другий варіант.На мою думку, це найкращий подарунок команді до Різдва та Нового Року.Бачиш фігню. Можеш змінити — зміни!- Визначте чіткі цілі та очікуваний результат на новий рік.- Домовтеся про нові правила комунікації. В тому числі на свята та вихідні.- Створіть систему яка буде працювати, навіть без вашого втручання.Який варіант подарунка оберете ви?До речі, якщо цікаво дізнатись про інструменти впливу — пишіть. Поговоримо!P.S. З Різдвом Вас!!!