Їй запропонували +90% до зарплати. Вона звільнилась.Трохи більше тижня тому ми говорили про звільнення в компанії Block. Є більше деталей і розкажу те з чим я реально стикнувся в моїх бізнесахСпочатку про Block…Наоко Такеда - дата-сайєнтист у Cash App. 26 лютого вона дізналася за 10 хвилин, що 70% її команди звільняють. З нею залишився один колега - новачок, який вийшов на роботу три дні тому. За тиждень компанія запропонувала їй залишитися: +75% до зарплати плюс одноразовий бонус $60,000–$80,000 - разом майже +90% до компенсації.Вона відмовилася і пішла того ж дня. “Я бачила, як компанія викинула половину моїх колег і подвоїла мені платню. Це не честь. Це соромно і нелюдяно,” - написала вона в LinkedIn.Поки вона це писала, акції Block виросли на 24%. Ось вона - нова реальність ШІ-економіки.Що насправді відбулося в BlockJack Dorsey скоротив 4,000 із 10,205 співробітників - 40% компанії, яка заробила у 2025 році $10,36 млрд валового прибутку (+17% рік до року). Не збиткова компанія. Не криза. Прибутковий бізнес, що свідомо скорочується, щоб прискоритися. Дорсі назвав це чесно: “Менша команда з нашими ШІ-інструментами зробить більше і краще.”Інструмент називається Goose - внутрішній ШІ-агент Block, який автоматизує розробку, операції та аналітику. Саме він, за словами Дорсі, зробив тисячі посад зайвими.Реакція ринку підтвердила логіку: HSBC підняв цільову ціну акцій із $70 до $77. Аналітики прогнозують, що виручка на одного співробітника (а це нова метрика на яку будуть дивитись інвестори в 2026 році і ми також на це в першу чергу дивимось при інвестиціях в бізнес) зросте на 75%.Через тиждень після звільнень з’явилися дві паралельні реальності. Перша - фінансова: вартість компанії зросла на мільярди. Друга - людська: добровільні звільнення в техсекторі зросли на 8% після масових скорочень за даними BLS. Ті, хто вижив, або йдуть самі від “survivor’s guilt”, або залишаються з подвоєним навантаженням і тривогою.Агенти вже керують процесами, а не лише допомагаютьMcKinsey описав паттерн, який бачить у корпоративних клієнтах у 2026-му: агент пише код за специфікацією → автоматичні тести → commit → pull request. Перша точка, де з’являється людина - фінальний рев’ю готової фічі, не кожного рядка. Не “допомога розробнику” - повна оркестрація процесу від задачі до результату. Саме так я зараз трансформую всі мої бізнеси. І мова не про звільнення людей, а про ефективність на одну людину. Компанії без ШІ в основі не виграють конкурентну боротьбу. За минулий рік ми провели навчання, тренінги і впровадили культуру використання ШІ в 45 компаній. І ефективність по деяким процесам збільшилась на десятки відсотків, а по деяким в рази. І це вже наша реальність. Рекомендую розпочати вже системне впровадження ШІ. Ми в Learn to Earn Global вам в цьому допоможемоGartner прогнозує: до кінця 2026-го 40% корпоративних додатків матимуть вбудованих task-specific агентів. Ринок агентів у 2025-му перетнув $7,6 млрд і рухається до $50 млрд до 2030-го. Компанії, що перейшли на агентні воркфлоу, фіксують прискорення циклів розробки на 20–30%.Block - не крайній випадок. Це перший публічний прецедент, де компанія відкрито сказала: агенти замінюють не окремі функції, а цілі шари організації.#шірадар