​​Подивитися на девелопмент ширше, а саме у трьох вимірах персональному, організаційному, міському – запропонували організатори виїзного модуля до Львова у другий день. Традиційний девелопмент представляла компанія Avalon. Роман Давимука – випускник Executive MBA-37 та CEO розповів про трансформації в компанії, пов'язані з повномасштабним вторгненням, про ребрендинг Avalon і усвідомлення власної місії. Марко Савицький – архітектор, реставратор, культурний та громадський діяч - творець за професією та світосприйняттям. І творить він, насамперед, життєвий простір. Учасників модуля пан Марко прийняв у арт-просторі, який разом зі своїми друзями створив на одному з поверхів занедбаної будівлі в Новому Львові. З топ-менеджментом компанії Кормотех говорили про організаційний девелопмент. Важливими передумови стабільної роботи навіть під час війни є цінності та стандарти якості компанії. Одна з цінностей компанії — це гра в довгу: вибудовувати довготривалу співпрацю з індивідуальними рішеннями. Насправді, питань було багато, багато порад і ще більше інформації для роздумів. Навряд чи можна все звести до спільного знаменника, але на традиційній щоденній рефлексії учасники намагалися це зробити: автентичне лідерство, бути щирим і робити трошки більше, ніж ти можеш. Один з інсайтів рефлексії, який озвучив Данило-Мирослав Соболь «Війна змінила контекст, але не змінила управлінську логіку».Зустріч з психологом Володимиром Станчишиним одразу набула інтерактивного характеру. «Володимире, ми з’їли круасан? Що робимо далі?» ( Якщо ви не зрозуміли про що йдеться, рекомендуємо переглянути запис дискусії «Емоційний зв'язок з командою») Набір #MBA триває!Старт 19 жовтня.Більше про програми МВА: https://is.gd/VB93aL