Часто управлінці вважають, що відпустка — це ліки від низької продуктивності. Так і є, ресурсний стан працівників прямо корелюється з їхніми результатами. Та що робити, якщо сезон завершився, а команда і далі виснажена? Спробуйте продіагностувати ваші лідерські рішення та процеси компанії за методологією lean management. Вона націлена на оптимізацію і дозволяє економити ресурс енергії:• мінімізуйте надмірний рух всередині компанії, якщо простір можна організувати в інший спосіб;• зменшіть потребу в транспортуванні — користуйтесь курʼєрською доставкою, поштою і т.д., щоб не витрачати ресурс спеціаліста на ці задачі;• очікування — іноді години часу працівників вирішуються питанням покупки ще одного принтера;• зайва обробка — уникайте бюрократії, яка не несе ніякої користі;• перегляньте чи не створюєте ви надмірні запаси продукції або надто інтенсивне виробництво — це не лише втомлює працівників, але й може бути проблемою в майбутньому;• дефекти — перевірте звʼязок між відділами, якщо результат часто виходить з помилками, то можливо є непорозуміння. Не забудьте також про 1 to 1 з працівниками, які зможуть самі наштовхнути вас на позитивні зміни і оптимізовані рішення. Будуйте лідерство на комунікації і ви побачите як зміниться результат.