1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣ 19 вересня в The Ivey Academy відбулась панельна дискусія про творення сенсів під час кризи. Андрій Рождественський, Виконавчий директор Центру Лідерства УКУ, назвав 3 речі, які виявили українські лідери на початку повномасштабного вторгнення, в контексті збереження мети та формування резильєнтності:1. Горизонтальне лідерство або децентралізація. Виявилось, що ми можемо приймати рішення на різних рівнях в критичних ситуаціях, для цього нам необов’язково потрібна вказівка від найвищого керівництва. Ми продовжуємо вчитись робити це правильно.2. Стійкість. Ми не надто вмілі у побудові правил, але коли хаос вривається в наше життя — ми готові діяти швидко.3. Лідерство прикладом. Більшість керівників організацій на чолі з Офісом Президента залишились на місці. Безумовно, це вплинуло на впевненість працівників. Темою дискусії було “Цілеспрямоване лідерство під час кризи: війна в Україні” і до обговорення також долучились Юлія Ковалів — посол України в Канаді, Андрій Гундер — президент American Chamber of Commerce in Ukraine та Софія Опацька — проректорка зі стратегічного розвитку УКУ.🫸

Як нація ми боремось за свободу, але як сім’я ми боремось за майбутнє наших дітей. Я не хочу, щоб їм довелось залишити країну. Я хочу, щоб у них був вибір, тому це означає, що ми маємо подбати про захист України сьогодні та створити їй таке завтра, в якому вони захочуть жити. Водночас є сенси, над якими я працюю в професійному житті. Війна — це про довготривалу кризу, коли невідома дата завершення. Тож важливо зрозуміти на що в тебе є вплив і де він неможливий. Відколи я працюю в університеті, я маю справу зі студентами, тож моя зона впливу та моя інвестиція — їхня освіта, їхній ріст, надії та можливості. Це дає можливість бути впевненою в Україні після перемоги🫷 — так про творення сенсів говорить Софія Опацька.🫸

Війна – це не звичайний кейс чи частина програми MBA. Але що ми бачимо, то це те, що Американська торгова палата за останні 930 днів — це свідчення справжньої резильєнтності. Як вести бізнес під час повномасштабного вторгнення знають 85% компаній з нашої спільноти, продовжують працювати і сьогодні. 32% зазнали втрат серед своїх працівників. Все ще є ті, хто зникли безвісти. Є поранені. Ми працюємо над програмою для повернення ветеранів. Ми повинні створювати робочі місця та сплачувати податки. Ось у чому справа🫷 — Андрій Гундер про те, як лідери справляються із неминучими втратами.🫸

Неможливо бути готовим до війни такого масштабу. Тому те, що Україна сьогодні існує — це виключно завдяки лідерству, співпраці та довірі один до одного🫷 — Юлія Ковалів. Дякуємо The Ivey Academy та, зокрема, Жерарду Сейтсу за те, що ці теми прозвучали в академічному просторі Канади і нам вдалось поглянути на українське лідерство в контексті його сенсів та наявності мети навіть в час кризи.