Тетяна Брюханова: Від продавця-консультанта до директора магазину за дев’ять місяців – у Фокстрот це реальноHR-директорка мережі "Фокстрот" поділилася досвідом компанії в інтерв'ю для RAU, пояснюючи, як компанія підтримує та розвиває свій персонал в умовах воєнного часу. Один із основних підходів — розвиток внутрішнього кадрового резерву: більшість управлінських позицій заповнюється завдяки внутрішнім співробітникам. Фокстрот пропонує системне навчання та менторство, що дозволяє співробітникам швидко рости кар'єрно, як, наприклад, пройти 🚶🏻‍♂️🚶‍♀️шлях від продавця до керівника магазину за дев'ять місяців.Крім того, компанія активно підтримує ветеранів 🫶🏻, створюючи програми адаптації та індивідуальні графіки, які враховують їхні потреби. Зусилля спрямовані також на створення безбар’єрного 👩🏻‍🦽 середовища, як для працівників, так і для клієнтів із обмеженими можливостями, включаючи послуги онлайн-перекладача жестової мови 🦻 та адаптацію магазинів для зручності обслуговування людей з інвалідністю.Основні труднощі на ринку праці, за словами Тетяни Брюханової, пов'язані з відтоком населення за кордон та мобілізацією, що ускладнює пошук нових кадрів. Компанія також впровадила реферальні програми та активно працює з пошуковими системами та резюме на job-сайтах для залучення кандидатів. 🦊Цікаве інтерв'ю читайте за посиланням: https://rau.ua/personalii/tetjana-brjuhanova-foxtrot-2/