Я 7 років працюю з менеджерами.

І, як зʼясувалося, багато співпадає з принципами та інструментами Management 3.0.

Manage the system, not the people.

Робота менеджера - не зробити так, щоб люди краще виконували його задачі.

Робота менеджера - побудувати систему, в якій люди можуть добре працювати без його постійної участі.

Рядок тексту, за яким стоїть ну дуже багато роботи.

Для цього всього навсього нада:

→ зрозуміти, що насправді мотивує людей
→ чітко визначити, які рішення кому делеговані
→ дати автономію, але встановити обмеження
→ розвивати компетенції разом із рівнем автономії
→ будувати feedback loops - спосіб надання та отримання ще той кусок
→ винагороджувати не тільки результат, а правильну поведінку й learning
→ постійно змінювати саму систему роботи

І тут для мене проходить межа між manager та coordinator.

Координатор рухає задачі через систему.

Менеджер будує систему, яка рухає задачі без нього.

А сильний менеджер поступово робить себе менш потрібним в операційці.

І ше зібрав ключові принципи менеджменту 3.0 у карусельці.

А коли ви ідете у відпустку -
ваші робочі процеси працюють автономно без вашої участі?