Якщо за останні 7 днів чули як і я, хоча б одну з цих фраз:

Ми інтегрували AI в продукт
У нас AI-powered фіча
Ми будуємо свого AI-агента
Ми автоматизували процес за допомогою AI
Команда активно використовує AI
Ми зробили AI transformation
Прикрутили GPT — написали AI-powered

Швидше за все ми влетіли в AI washing.
Це коли:
нова AI-лексика + старі процеси + відсутність вимірюваного impact.

PwC опублікував звіт у 2026 році, де опитав 4 554 CEO у 95 країнах.

Лише 12% отримали від AI одночасно і зростання виручки, і скорочення витрат.
65% кажуть, що AI майже або зовсім не вплинув на виручку.
49% — що витрати не змінилися.

У Центральній і Східній Європі ще слабше:
73% не бачать впливу на виручку,
57% не бачать зміни витрат.

Тобто говорять про AI на кожному повороті,
але майже ніхто ше не хакнув систему,
як з цього заробляти або зекономити.

📍

PwC описує, що 12% компаній одночасно збільшили профіт і катнули кости.
Бо вони побудували
міцний фундамент і застосували AI глибше у більшій кількості напрямів,
включно з власними продуктами,
сервісами й клієнтським досвідом.

Моя думка, що AI Adoption це кастомний підхід для кожного бізнесу.
Є якісь загальні принципи типу як у agile manifesto.
Але Scrum фрейм для AI Adoption створюють і тестують.
І якщо навіть щось таке зʼявиться, то все одно потрібно буде адаптовувати як і Scrum.

Тож поки збираю різні фрейми, тестую разом з командою.
Скоро будуть кейси.
Шо у вас зайшло?