Нотатки CEO

Чи має лідерство гендер? Жінки-лідерки про скляну стелю, подвійні стандарти і токенізмВ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про лідерство жінок у сучасних реаліях. Які бар’єри досі перешкоджають жінкам реалізувати свій потенціал і що з цим робити? Як завищені соціальні очікування впливають на лідерство жінок? Як може професіоналізм стати інструментом для побудови систем, що забезпечують рівні можливості?Учасниці розмови:— Євгенія Близнюк, засновниця і СЕО Gradus Research;— Наталя Кривда, докторка філософських наук, голова наглядової ради Українського культурного фонду;— Марина Павлюк, генеральна директорка Glovo в Україні.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/VhKmyjvZYSQ02:49 Чи має лідерство гендер08:47 Соціалізація та інерція мислення 14:04 Бар'єри лідерства жінок28:22 Ставлення до ризиків: жінки vs чоловіки30:02 Як реагувати на сексизм та ейджизм39:26 Професіоналізм як інструмент рівності42:01 Скляний обрив та токенізм51:37 Три поради для жінок56:43 Українські жінки як приклад стійкості

Як інвестувати в стартапи і не втратити сон. Роман Прокофʼєв, Тарас КириченкоВ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про венчурні інвестиції, стартапи та ключові принципи, які допомагають ухвалювати зважені інвестиційні рішення. Що найбільше мотивує інвестувати — гроші чи інтерес? Які критерії використовувати для оцінювання компанії та їхніх засновників? Чому дисципліна важливіша за емоції, а диверсифікація — ключ до стійкого портфеля?Учасники розмови:— Роман Прокоф'єв, співзасновник Jooble, ангел-інвестор;— Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/3r5T-vr1p2k03:23 Гроші як еквівалент цінності бізнесу08:31 Фаундери — ринок — продукт16:14 Актуальний портфель: компанії, успішні екзити, банкрутства21:15 Дисципліна та важливість критеріїв інвестування24:31 «Не вкладайте в угоду гроші, які боїтеся втратити»32:59 Венчурний ринок vs індекс42:04 «Емоція руйнує дохідність і збільшує ризик»48:50 Середній чек: стратегія інвестування57:39 Інтерес як мотивація рухатися далі01:06:16 Фінальні поради: три правила, які варто запам'ятати

Як AI змінює лідерство, команди та управлінські рішення. Седлер, Лукинюк, СуховЧлени СEO Club під час DOU Day записали подкаст про те, як штучний інтелект змінює роль лідера, команди та підходи до управління.Чи може АІ стати повноцінним партнером лідера? Де проходить межа між рекомендаціями ШІ та особистою відповідальністю керівника? Як трансформується управлінська роль в епоху АІ?Учасники розмови:— Віталій Седлер, співзасновник та CEO Intellias;— Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google Україна;— Андрій Сухов, співзасновник Checkbox, Navkolo, Dubidoc.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/wZF-Xw1Txfg00:57 Як АІ допомагає розуміти роботу топменеджменту09:24 Ухвалення рішень: довіра до ШІ vs відповідальність17:31 Перехресна звірка даних19:20 Лідерська інтуїція vs дані АІ25:00 Автоматизація рутини29:56 Виклики впровадження ШІ у роботу компаній36:45 Як ШІ впливає на конкуренцію на ринку42:45 Як ШІ впливає на капіталізацію компаній51:41 «У майбутнє візьмуть не всіх»55:04 Мотивація команди в умовах впровадження ШІ01:02:14 ШІ навички лідерів01:09:51 Які можливості відкриває ШІ

Пітер Померанцев про пропаганду, довіру та нову інформаційну реальність | CEO ClubCEO Club разом з Інститутом Фронтиру зустрілися із Пітером Померанцевим, британським журналістом, письменником та дослідником пропаганди, який багато років вивчає механізми інформаційного впливу росії та авторитарних режимів.Разом із Євгеном Глібовицьким, директором Інституту Фронтиру, говорили про те, як працює сучасна пропаганда, чому дезінформація стала частиною глобальної конкуренції та чи може Україна перетворити власний досвід протидії інформаційним атакам на конкурентну перевагу.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/zdJTHgbULx004:08 Бізнес у системі російської пропаганди07:14 Чи може іронія бути захистом від пропаганди11:56 «Сумнів — наша зброя»: як працює дезінформація17:55 На що спиратися у світі інформаційного хаосу24:28 Як пропаганда впливає на бізнес-рішення28:12 Довіра до бізнесу в США та Україні36:00 Що робити бізнесу для суспільної довіри46:28 У чому феномен української стійкості48:22 Як українцям протидіяти російській пропаганді57:29 Чи може демократія створити сильну систему інформаційного впливу01:05:45 Метрики успішності пропаганди01:09:59 Психологічні рупори російської пропаганди

Складні перемовини: як досягти результату. Олексій Павленко, Павло Клімкін, Юлія Кірьянова | CEO ClubЯк успішно проводити складні перемовини та чи можна цьому навчитися? Де проходить межа між впливом і маніпуляцією? Чому важливо мати альтернативу під час перемовин та як не потрапити в слабку позицію?У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про психологію переговорів, глухі кути та принципи, які не можна порушувати навіть заради результату. Також обговорили реальні кейси реструктуризації компанії, міжнародних угод та дипломатичних перемовин.Учасники бесіди:— Олексій Павленко, член дорадчої ради «Нібулон»;— Павло Клімкін, Надзвичайний та Повноважний посол України, Міністр закордонних справ 2014–2019;— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/S_XEnDqv-kM02:07 Кейси найскладніших переговорів04:50 Психологічна складова перемовин09:34 Розуміння протилежної сторони: інтерес та репутація13:55 Ефективна підготовка до переговорів20:20 «На всіх переговорах є елемент маніпуляції»29:24 Цінність результатів у перемовинах32:40 Глухий кут у бізнес-переговорах45:59 Компроміс у бізнесі vs політиці47:28 Чому не варто «дотискати» контрагентів53:54 «Візьми, що потрібно, але не бери все»55:14 Особисті тригери під час переговорів01:01:16 Слабкий vs сильний переговірники01:05:12 «Довіряйте собі та своїм інстинктам»

Філософ Сергій Пролеєв про підприємництво, свободу і відповідальність | CEO ClubСпільнота CEO Club зустрілася з Сергієм Пролеєвим, доктором філософських наук та наставником філософських груп CEO Club, щоб поговорити про те, хто такий справжній дієвець і що насправді стоїть за підприємництвом.Чи достатньо побудувати бізнес, щоб вважати себе дієвцем? Що означає бути підприємцем у глибшому сенсі — не лише економічному, а й людському? І чому справжня діяльність завжди пов’язана зі свободою, відповідальністю та створенням нових можливостей?Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fai5fwWiMZU01:20 Навіщо розмовляти про дієвця06:50 Примноження ефекту дієвця в людях09:35 Бізнесмен vs підприємець17:32 Як мати справжність, а не імітацію26:52 «Людина має себе обрати як дієвця»29:45 Роль дієвців у творенні спільнот39:49 Генеалогія підприємництва в світі44:28 Щастя як повнота буття58:05 Асиметрія добра і зла01:03:34 Підприємці як соціальні дієвці01:09:54 Виклики для підприємництва в Україні01:15:38 Приклади успішних дієвців

Коли делегування не працює: контроль, саботаж і «чайка-менеджмент» | CEO ClubЧому делегування в компаніях часто не спрацьовує? Де межа між контролем і мікроменеджментом? І чому керівники продовжують «доробляти все самі»?У цьому епізоді CEO Club — практична розмова про делегування, управління командами та типові помилки керівників. На основі реальних кейсів учасники обговорюють, як будувати систему відповідальності, працювати з токсичністю, наймати зрілих людей та уникати «чайка-менеджменту».Учасники бесіди:— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine;— Ілля Кенігштейн, засновник та CEO Creative States;— Юлія Романцова, генеральна директорка «Трипільське сонце».Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/lxr-TAfieY801:38 КЕЙС 1: Як вийти з пастки, коли якість роботи команди значно нижча, від очікування?03:51 Ефективна постановка цілей керівником13:48 Що робити, якщо людина не відповідає вимогам посади22:58 Делегування в реаліях актуальних викликів37:13 КЕЙС 2: Керівник ставить задачі в обхід управлінської вертикалі38:03 Відверта комунікація з керівником43:03 «Чайка-менеджмент»: як не зіпсувати відносини з керівником45:10 Культура комунікації: CRM замість чатів 51:04 КЕЙС 3: Як рухати проєкт без реального впливу?52:13 Формальна структура проєкту: компенсації, дедлайни, відповідальність54:18 Цінність неформального лідерства 01:02:05 Центри витрат у бізнесі та бюджет на допомогу01:07:50 КЕЙС 4: Як делегувати після підвищення серед колишніх колег01:08:26 Ієрархічні відносини vs фокус на цілях компанії01:12:21 Що робити з поганим виконавцем01:20:02 Як боротися із саботажем завдань01:27:20 Кадровий резерв

Дмитро Дубровський про екзит, помилки підприємців та життя після Uklon | CEO ClubУ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як дорого продати компанію, чому важливо бути готовим до екзиту ще задовго до нього, — і що відбувається після. Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon, член клубу, розповідає про угоду з Київстаром на 155 млн доларів: як до неї прийшли, що зробило компанію привабливою для покупця і які помилки заважають продати бізнес за гарною оцінкою.Модерує бесіду Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/bk6_QoPV6Yk01:30 Bolt vs Uklon: особистий досвід інвестора04:51 «Завжди будьте готові продати компанію»11:57 Мультиплікатори оцінки Uklon при продажу15:01 «Якщо ти лідер ринку — можеш просити премію»16:13 Які помилки заважають вигідному продажу компанії18:56 Локальний чемпіон vs зовнішня експансія 26:55 Стратегія інвестування співзасновників Uklon33:46 Як Uklon обійшов Uber і Bolt39:22 Модель партнерства між співзасновниками Uklon43:57 Життя після екзиту з компанії53:25 Перспективи майбутнього: технології, соціальні проєкти

Технофашизм, колективна травма і майбутнє України. Психіатр Роман КечурЧи світ справді збожеволів — чи просто змінився так швидко, що люди не встигають за цим? Як технології нівелюють різницю між реальністю та галюцинацією? Чому ідея раціонального світу насправді дуже наївна?Під час спільної зустрічі CEO Club та Інституту Фронтиру Роман Кечур, психіатр, завідувач кафедри психології та психотерапії УКУ, поділився своїм баченням того, як повертати здоровий глузд у сучасному світі. Модерувала розмову Ольга Духніч, керівниця програми «Демографія та міграція» в Інституті Фронтиру, кандидатка наук у галузі соціальної та етнічної психології.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/lcHepbeg67400:41 Чи світ справді збожеволів04:56 «Ми переживаємо крах раціонального погляду»06:51 Технофашизм: людина стає надто дорогою11:23 Острівці здорового глузду17:56 Війна як конфронтація зі смертністю27:11 Як навчитися радіти і чому це необхідно29:09 Що росіяни насправді руйнують 39:58 Чому Європа передала функцію захисту США48:22 Демократія і світ сили: чи ми запізнилися51:39 Когнітивна безпека: як протистояти маніпуляціям01:00:50 Чи можна говорити про можливу втрату територій01:07:56 «Україна має перестати бути здобиччю»

Чи може команда бути сильнішою за лідера? Сергій Жила, Марина Авдєєва, Юрій Кривошея | CEO ClubУ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про формування сильних команд, роль лідера і різні управлінські стилі. Чи варто/можливо наймати людей сильніших за себе? Як конкуренція всередині команди впливає на результат? Що робити, коли компанія зростає значно швидше, ніж рівень людей у команді?Учасники розмови:— Сергій Жила, СEO групи компаній «Асканія»;— Марина Авдєєва, співвласниця та голова наглядової ради СК «Арсенал Страхування»;— Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ».Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/vPcyL4B7PZ401:29 «Команда завжди починається з засновника»03:39 Рівень лідера vs команди11:09 Агресивна і здорова конкуренція в компанії12:55 Прихована та відкрита токсичність20:29 Компанія виросла — команда ні: що робити27:46 Розвиток команди vs найм сильного топа35:35 Слабкість менеджменту vs чесна комунікація37:13 Особливості найму в страховому бізнесі47:36 Підтримка команди під час війни55:47 «Найкращий лікар — це робота»